广西壮族自治区林业局

    为了进一步贯彻落实林场“1322”工作思路,确保完成今年的各项任务,谋划好明年的工作,推进构建和谐新高峰的进程,广西高峰林场从9月20日起,全面开展了由场领导班子带队下基层进行专题调研和督查工作。此次调研工作始终遵循“围绕中心,服务大局,突出重点,实事求是”的原则,全面收集了影响营林单位和工厂企业的焦点、难点问题以及广大职工普遍关心的热点问题,通过广大员工的建言献策找到了解决问题的有效途径,并采取定时间、定部门、定人员、定任务等措施,使大部份问题都能在短时间内得以解决。目前,全场上下思想统一、目标明确、扎实工作、锐意改革,取得了“总结经验、解决问题、职工满意、促进工作”的效果,为林场的经济建设营造了良好氛围。
    高峰林场本次调研工作由场领导和机关科室的有关同志组成,共分七个工作调研组,历时46天。按选题、调查、研究、落实等四个阶段进行,对场属14个营林分场,3个造林基地,5个工业单位进行工作调研。
    在研究部署调研工作会上,余场长指示,“此次工作调研,就是要研究解决好当前我场存在的一些突出问题,各调研组成员必须高度重视、认真负责,务必取得实效!”因此,在选择调研课题时,力求做到所选课题是领导所思,职工所望,大众所求的问题,如调动本单位职工积极性的因素有哪些,如何提高职工增收致富的有效途径,本单位现有管理体制和经营机制在哪些方面还需要改进,在产业升级、激励机制、分配制度等方面有待改善的地方有哪些等问题,并把调研课题以书面通知下发场属各单位。在调查阶段,本着实事求是的原则,调研组成员深入一线、深入基层进行多层面、多角度的调查,采取“看、听、查、访、谈”等多种方法,通过与职工面对面的交流,做到“言在点子上,谋在关键处”,力求把情况弄全弄准。在历时10天的调查阶段,调研组共收集到包括营林生产、职工致富、生活保障、后勤服务、林政建设、工业原材料、激励机制和分配制度等九大类96条具有建设性的意见和建议。在研究、落实阶段,做到既民主又集中,通过召开党委、管委联席会,就林场目前存在的主要问题和困难,进行了认真研究,科学分析,群策群力,把调查到的感性材料提升为能解决实际问题的理性办法,并形成《高峰林场党委管委联席会议纪要》印发到各个单位,力求事事有回音,件件有着落,真正做到解决实际问题,提高调研实效。

2014年4月17日,由自治区林业厅营林处处长陆志星带队的区直林场第一产业发展情况调研小组一行3人到高峰林场调研营林生产经营情况,实地查看了林场珍贵树种、桉树种植及对外造林林地现场,深入地了解了林场营林生产目前存在的问题。高峰林场党委书记田湘、副场长万文生、陈卫国、易冠明参加汇报会。

皇家赌场,调研组认真听取了陈卫国副场长关于林场营林基本情况、营林生产承包经营模式、对外造林承包基本情况和下一阶段工作计划的汇报,仔细分析了存在问题的原因,研究了问题解决的方法。同时要求林场提高林地综合生产力,完善生产责任成本制度,做好非生产成本控制,切实提高营林经营效益。

实地查看了高峰林场林下经济套种珍贵树种基地、桉树益生菌推广试验项目林地后,调研组对林场的林地种植模式、珍贵树种、大径材和木材战略储备基地建设工作给予充分肯定,希望林场继续做好相关工作。

在调研林场对外造林林地时,调研组详细询问了造林部管理人员在林地承包模式、人员配置和投资成本方面的做法,要求林场做好成本核算,积极探索改革模式。同时,调研组认真听取了林地承包者在投资成本、采伐生产及承包合同等方面提出的意见和建议,十分关心林场一线职工的生产经营,鼓励他们继续承包管护好林地,与周边农民和谐相处。

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